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    項目風采
    我公司承建的溫州市甌江路(香源路~蒲州水閘段)堤防加固改造工程(一階段)II標段項目部疫情期間抓緊復工
    發(fā)布時間: 2020-02-29   作者: 藍超鋒   文章訪問量: 1908
          為確保溫州市甌江路(香源路~蒲州水閘段)堤防加固改造工程(一階段)II標段能在政府防疫文件規(guī)定的第一時間復工,公司多次組織視頻會議對項目部在疫情期間復工生產(chǎn)進行各項詳細的指導、部署與安排。要求項目部及早向項目所在街道提交復工申請資料,安排部分項目部管理人員先行返崗落實防控措施,提早聯(lián)系新的班組工人并排查計劃返崗人員詳細情況。
    甌江路堤防項目部根據(jù)公司的有關(guān)要求,同樣通過視頻會議,迅速成立了項目部新冠肺炎防疫工作小組,協(xié)調(diào)分配項目部復工前后的各項組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實的防控工作,落實專門的疫情防控管控人員和工作班子,各項職責分配到人。
    甌江路項目部2月15日向濱江街道提交復審審批材料后,經(jīng)過多次優(yōu)化防疫方案后,于2月19日通過街道的審批,按計劃項目部于2月24日正式復工。

    1、扎實做好項目防疫宣傳

          做好疫情防控的關(guān)鍵在于提高項目部人員自我保護意識。復工前項目部多次召開視頻會議,將疫情防控作為重點來抓,在精神層面首先建立起一道堅固的防護網(wǎng)。2月18日,第一批項目部管理人員返崗后,根據(jù)項目部防疫工作安排,一方面在項目部出入口、宣傳欄等多處制作、張貼防護宣傳標語,宣傳和普及疫情防控知識;另一方面,多方聯(lián)系廣告公司制作了第一批疫情防控宣傳冊,分發(fā)給項目部每一員。

    1.1疫情防控知識手冊

    1.2疫情防控知識宣傳欄


    2、落實防疫防護用品采購及發(fā)放

    2.1采購防疫物品


          鑒于當前防疫物資市場采購壓力較大,項目部上報公司后,在公司辦公室及設備物資部積極協(xié)調(diào)與努力,統(tǒng)一采購了一批測溫儀、防護口罩、消毒液及洗手液等疫情防護用品,其數(shù)量按各項目部回工地的人員數(shù)量,及時向項目部發(fā)放防控物資,其中口罩按一人一天兩個進行分配并且做好登記。項目部各類所需防疫物資已于2月17日,在項目部人員返崗前到位。下一步項目部采購專員林益將進一步落實各類防疫物資的儲備工作,打一場有準備的防疫戰(zhàn)。


    3、全面進行項目部消殺工作


          2月18日項目部人員返崗后進行了第一次項目部全面消殺的防疫措施工作,之后項目部每天將安排專人在工程復工前對工程施工現(xiàn)場、辦公生活區(qū)域及其他人員活動場所(工地食堂、宿舍以及廁所等場所)進行預消毒處理并設置廢棄防疫用品密閉式垃圾箱,并做好標識,嚴格按照衛(wèi)生防疫要求處置廢棄口罩等醫(yī)用防護用品垃圾。正式開工后項目落實每日消毒制度,對上述場所開展每日不少于兩次的通風、消毒和防疫工作,并做好記錄。

    3.1項目部消毒


    4、堅守項目大門做好人員出入管理
          項目部及工地大門設立門禁,安排專人做好進出人員登記,做好防護措施,進出場做好體溫測量,體溫異常人員禁止入內(nèi),記錄相關(guān)信息后按時反饋至安全員及項目經(jīng)理。

    5、項目部召開復工及防疫工作會議
          鑒于甌江路項目在工期情況緊張,當前疫情情況有所好轉(zhuǎn)的前提,項目部管理人員克服種種困難,提前返回項目。截止2月21日,項目部管理人員除湖北疫情嚴重地區(qū)人員,已經(jīng)全員返崗。項目部也在2月21日召開復工生產(chǎn)專項會議,結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,積極進行復工生產(chǎn)工作的細化安排,進一步優(yōu)化項目部防疫工作落實。

    6、迎難而上積極復工生產(chǎn)
          在多方努力下,2020年2月23日,溫州市甌江路(香源路~蒲州水閘段)堤防加固改造工程(一階段)II標段正式開工。


          2019年底爆發(fā)的新冠肺炎疫情,對全國造成了巨大考驗,也是對工期緊張、計劃提前完工的甌江路項目一次全所未有的巨大考驗。乘著浙江省政府、溫州市政府及項目各建設主管部門的“一手抓復工生產(chǎn),一手抓防疫防控”政策東風,甌江路項目部積極行動,下一步在抓好防疫防控工作的前提下,將積極聯(lián)系新的班組工人,消除疫情減員影響,聯(lián)系協(xié)調(diào)項目物資采購供應單位,扎扎實實做好復工生產(chǎn),爭取達到全功效恢復生產(chǎn)。

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